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东风模冲公司开展“奋战一百天挑战高目标”活动侧记

  面对复杂严峻的生产经营形势,咬定目标不放松,用知重负重、攻坚克难的实际行动诠释使命担当,苦干实干四季度。按照装备公司“百日冲刺保目标 全员奋战我争先”主题劳动竞赛的要求,东风模冲公司提出“奋战一百天,挑战高目标”,号召全员锤炼破解难题、化解风险,把责任担当体现到每一件任务、每一项职责、每一个岗位上,汇聚各方力量,为全面达成公司年度目标而群策群力。

  10月,东风模冲与岚图汽车确定了H56项目的冷冲压结构件同步工程的合作协议。这也是东风模冲首次以技术为产品输出的订单。本次同步工程项目有别于现有开发项目,该项目重点在配合客户车型前期开发阶段,进行冲压件成型性及工艺可行性分析。项目不仅帮助客户避免风险,更能提前优化工艺方案,缩短项目开发周期,降低开发成本。东风模冲通过项目的合作,锻炼团队,积累经验,是公司从制造加工生产模式向技术为主导核心的汽车零部件企业跨越的第一步。

  2020年已进入了最后冲刺的关键阶段,各主机厂也开足马力进行生产。东风模冲焊二车间迎来了全年中最忙碌的季节,为确保客户的发交,车间成立了焊二突击队。10月18日,因焊二车间停电,车间临时组建一支30人的突击队应对生产促发交,车间主任牵头,班组骨干、党员跟上,支援焊二1班大梁线的生产。在东风模冲干部员工身上,我们看到的是坚韧、进取、奉献的精神品质。正式有了他们的坚持和付出,才有了东风模冲公司的不断发展和壮大

  进入四季度,模具分公司钳调车间在这紧要关头开展“追赶年度目标,百日立功我先行”劳动竞赛启动大会。1-9月份,钳调车间振臂急挥,奋力直追,实际出货项目17个,出货175标套;出货模具自然套数146套。此次立功竞赛共包括东风乘用车、东风日产、神龙公司八个项目,共计114套模具,确保在12月前完成出货任务。

  战役在即,钳调车间四大生产班组及时找出应对方法,对发货在即的项目做到轻重缓急,规避风险措施。开展了提前对模具的难易程度进行人员匹配,合理运用班组调试人员,根据每个零件尺寸问题、外观问题、模具技能问题的现状,结合项目节点目标要求,做好生产任务计划安排等措施。

  自成都冲焊分公司冲压车间开展全员大练兵以来,全员牢固树立“安全第一、质量第二”的底线行动方策为目标,强抓现场管理工作。从每日的班前会开始到下班前的生产准备,每个环节都认真确认。让全员熟悉所有岗位的安全和质量要求,借助部门的管理沉淀,班组开展大量的培训和实践。冲压班组代班长冯杰说,面对今年的新冠疫情,大家都期望客户早点提产,虽然我们班组人变少了,但班组比任何时候都要团结。

  面对年底收官之战,东风模冲大连子公司积极开展追赶利润指标工作,财务部牵头组织进行逐步分解分析各项利润指标的未完成及完成情况。通过跨部门协作沟通,列出各项指标的保目标应对措施,全力确保2020年年度目标的达成。返回搜狐,查看更多

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